今年是新華基金成立的第18個(gè)年頭，這個(gè)老牌公募終于要迎來(lái)它的關(guān)鍵時(shí)刻:加入千億陣營(yíng)。

歷經(jīng)十余載風(fēng)雨，新華基金既見(jiàn)證了輝煌，也見(jiàn)證了挑戰(zhàn)新華四街曾以權(quán)益聞名，曾在稅收領(lǐng)域大放異彩但幾年前公司的管理規(guī)模往往徘徊在400億元以?xún)?nèi)2020年，伴隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和公司治理的進(jìn)一步完善，為新華基金的發(fā)展注入了新的活力兩年多來(lái)，新華基金自上而下的系統(tǒng)優(yōu)化和推進(jìn)初見(jiàn)成效截至2022年6月底，公募管理規(guī)模達(dá)到歷史最高水平，達(dá)到868.31億元，而2020年初最低僅為200億元

自擔(dān)任新華基金董事長(zhǎng)以來(lái)，翟晨曦帶領(lǐng)管理層和全體員工開(kāi)啟了公司的升級(jí)轉(zhuǎn)型站在新的起點(diǎn)上，她表示，為客戶(hù)提供穩(wěn)定持續(xù)的收益曲線(xiàn)，是一家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的命門(mén)未來(lái)十年，獲得絕對(duì)收益的能力將是頭部基金公司排名戰(zhàn)的主要決定力量

提供穩(wěn)定持續(xù)的收入曲線(xiàn)。

是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的命門(mén)。

中國(guó)基金報(bào)記者:接任新華基金董事長(zhǎng)以來(lái)，你對(duì)公募行業(yè)有哪些新的認(rèn)識(shí)。

翟晨曦:2018年資管新規(guī)出臺(tái)后，我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)進(jìn)入凈值化轉(zhuǎn)型階段各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)技，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)作為凈值能力最強(qiáng)的代表，公募基金具有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)今年是資管新規(guī)正式實(shí)施的第一年到目前為止，資產(chǎn)管理的各個(gè)子行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)差異化發(fā)展趨勢(shì)，其中公募基金仍然保持良好的正增長(zhǎng)

據(jù)該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)居民家庭資產(chǎn)將翻倍至400多萬(wàn)億元，資產(chǎn)管理規(guī)模也可能翻倍以此計(jì)算，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的年增長(zhǎng)率約為10%，公募基金的年均增長(zhǎng)率可能不會(huì)低于20%十年后，公募基金將成為中國(guó)最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

中國(guó)基金報(bào)記者:從高質(zhì)量發(fā)展的角度來(lái)看，基金行業(yè)有哪些需要持續(xù)改進(jìn)的地方。

翟晨曦:目前無(wú)論是股票債券投資，還是公募基金使用的策略類(lèi)型，還是做多策略，都會(huì)跟隨資本市場(chǎng)的波動(dòng)我們?cè)陂L(zhǎng)期研究海外大型宏觀對(duì)沖基金的管理策略后發(fā)現(xiàn)，為了給投資者提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，必須使用多種工具伴隨著衍生品的豐富，多元化的策略會(huì)越來(lái)越多但公募行業(yè)目前仍以多頭為主于是開(kāi)始嘗試專(zhuān)戶(hù)領(lǐng)域的多空策略，以及股票，債券，外匯，大宗商品等多策略類(lèi)型，探索真正的絕對(duì)收益

剛斷了交流，普通人理財(cái)都比較謹(jǐn)慎要得到客戶(hù)的認(rèn)可，關(guān)鍵是要給客戶(hù)提供穩(wěn)定持續(xù)的收益曲線(xiàn)，這是一個(gè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的命門(mén)

我做投資近20年，有一個(gè)體會(huì):在過(guò)去20年資本市場(chǎng)的大起大落中，相比戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型公司，銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型公司更容易在市場(chǎng)波動(dòng)中遇到瓶頸或挑戰(zhàn)如果公司的管理體系不夠成熟，管理能力沒(méi)有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，攤位越大，風(fēng)險(xiǎn)可能越大

資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的原則叫做社會(huì)責(zé)任他們要在自己的能力范圍內(nèi)做出最好的產(chǎn)品和回報(bào)，在自己的能力范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)你能承受的管理層，一邊練內(nèi)功一邊發(fā)展如果有足夠強(qiáng)大的產(chǎn)品，不用擔(dān)心沒(méi)有規(guī)模

中國(guó)基金報(bào)記者:證券公司資管和公募業(yè)務(wù)，基金公司公募如何做好差異化發(fā)展。

黎明:券商資管的一般受眾是營(yíng)業(yè)部的客戶(hù)，以專(zhuān)戶(hù)理財(cái)為主，但也有部分絕對(duì)收益的客戶(hù)因此，如何在絕對(duì)收益策略中尋找更加多元化的策略，是券商資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型中的一個(gè)難題同時(shí)，券商原有的資產(chǎn)管理規(guī)模主要依靠非標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)在回歸主動(dòng)管理后，要經(jīng)歷一個(gè)從依靠通道業(yè)務(wù)到完全依靠投研能力的過(guò)程券商資產(chǎn)管理目前的工作是募集公募標(biāo)的，提高投研能力

基金公募需要證券公司和銀行的投資者來(lái)適應(yīng)公募的波動(dòng)，未來(lái)有持有期的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多為了讓投資者更好的適應(yīng)這種波動(dòng)，提高持有體驗(yàn)，改變基金賺錢(qián)，投資者不賺錢(qián)的問(wèn)題，所以更多的證券公司在投研上要向公募學(xué)習(xí)，而公募基金在持有人體驗(yàn)上也有很多功課要做

中國(guó)基金報(bào)記者:在基金公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有沒(méi)有感到挑戰(zhàn)和困惑。

黎明:首先我不認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)固化，但是中型機(jī)構(gòu)和大型機(jī)構(gòu)的差距是巨大的，行業(yè)龍頭機(jī)構(gòu)的壓力和想往上爬的人不一樣平臺(tái)越大，越依賴(lài)機(jī)構(gòu)的能力，平臺(tái)越小，越要看人的能力我經(jīng)歷過(guò)證券公司從80到30的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，跨越50個(gè)職級(jí)，很不容易新華基金正在經(jīng)歷從70多名攀升到60強(qiáng)的過(guò)程如果繼續(xù)往前爬，比穩(wěn)定在某個(gè)排名的事業(yè)單位要辛苦很多

稻盛和夫有一句話(huà)說(shuō)得非常好:人生的意義是什么人生的意義在于，有一天你不在的時(shí)候，會(huì)比你出生的時(shí)候更好作為一個(gè)企業(yè)的管理者，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槟愕膭?dòng)力是積極的而變得積極向上這可能會(huì)影響到數(shù)百名員工和他們背后的家庭，以及所有的合作伙伴和投資者所以從事金融行業(yè)的人，一定要心存敬畏，服務(wù)好客戶(hù)同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，他們也會(huì)成長(zhǎng)，發(fā)展，改造，升華自己

練好內(nèi)功

全面系統(tǒng)化升級(jí)完成。

中國(guó)基金報(bào)記者:新華基金最近兩年最大的亮點(diǎn)和進(jìn)步是什么。

黎明:我們欣喜地看到，新華基金實(shí)現(xiàn)了自我突破今年是新華基金成立18周年公司歷史背景深厚，業(yè)績(jī)一度非常好但在2020年之前，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破，始終徘徊在400億元以?xún)?nèi)，2020年初甚至下降到200多億元2020年以后，我們定了一個(gè)目標(biāo):三年規(guī)模達(dá)到1000億，五年行業(yè)前30%我們?cè)?020年實(shí)現(xiàn)了五年目標(biāo)的一小步年末公募管理規(guī)模首次突破500億元，達(dá)到542億元，2021年底達(dá)到700多億元，今年二季度末達(dá)到868億元的歷史新高綜合排名也從70多名上升到前60名同時(shí)，我們始終把規(guī)模和性能作為最重要的并行目標(biāo)近兩年權(quán)益類(lèi)和固定收益類(lèi)產(chǎn)品的排名一直處于行業(yè)前列

中國(guó)基金報(bào)記者:為實(shí)現(xiàn)大而全的戰(zhàn)略目標(biāo)，新華基金采取了哪些行動(dòng)。

黎明:一個(gè)好的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展不是靠個(gè)人而是靠團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榘殡S著內(nèi)外部環(huán)境的變化，投資變得越來(lái)越復(fù)雜想要管理好產(chǎn)品，需要有宏觀，中觀，微觀的視角，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺因此，從2020年開(kāi)始，啟動(dòng)投研組織變革，重新組合投研領(lǐng)域，使公司產(chǎn)品管理能力從個(gè)人能力向組織能力飛躍，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式從單人基金經(jīng)理模式向大集團(tuán)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基金經(jīng)理人均管理規(guī)模的大幅提升具體來(lái)說(shuō)，主要分為權(quán)益類(lèi)和固定收益類(lèi)兩組其中，權(quán)益類(lèi)按大價(jià)值，大成長(zhǎng)，大能量分組，固定收益類(lèi)按貨幣，中短期，利率，信用，可轉(zhuǎn)債分組，投研人員按大群體分類(lèi)

我們把投研系統(tǒng)打通，不僅讓投研更加融合，也幫助研究賦能投資，給更多中生代基金經(jīng)理成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)近兩年的驗(yàn)證，培養(yǎng)了一批具有一定管理規(guī)模的中生代基金經(jīng)理，也為下一步內(nèi)部?jī)?yōu)秀投研人員的提拔和外部成熟基金經(jīng)理的逐步補(bǔ)充打下了良好的基礎(chǔ)

中國(guó)基金報(bào)記者:除了投研的組織改革，新華基金在銷(xiāo)售渠道方面有哪些系統(tǒng)性的改進(jìn)。

翟晨曦:這兩年我們?cè)谑袌?chǎng)領(lǐng)域也做了全面的優(yōu)化升級(jí)最大的變化是將原來(lái)的市場(chǎng)部拆分成4+1，即四個(gè)一線(xiàn)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)中臺(tái)中央部門(mén)，根據(jù)我們面對(duì)的客戶(hù)類(lèi)型進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工比如零售部對(duì)應(yīng)所有負(fù)責(zé)代銷(xiāo)的銀行，相互部與互聯(lián)網(wǎng)頭部公司形成了一對(duì)一的戰(zhàn)略合作，成立了專(zhuān)門(mén)的金科運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于這種與互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)的連接，做好線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶(hù)的不同訴求，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)服務(wù)保險(xiǎn)客戶(hù)的金融機(jī)構(gòu)部，還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)服務(wù)銀行等客戶(hù)的金融行業(yè)部然后根據(jù)這些客戶(hù)的特殊需求和特殊風(fēng)險(xiǎn)偏好，尋找和打造適合他們的產(chǎn)品所以這兩年我們?cè)跈C(jī)構(gòu)客戶(hù)的拓展和建設(shè)上有了質(zhì)的飛躍看起來(lái)這只是客戶(hù)的增加，但實(shí)際上我們的客戶(hù)土壤已經(jīng)大大增厚了此外，保留市場(chǎng)中層部門(mén)，提供數(shù)據(jù)和CRM支持，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售協(xié)同，更好地滿(mǎn)足和及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求

走絕對(duì)收益之路

股權(quán)投資至關(guān)重要。

中國(guó)基金報(bào)記者:做絕對(duì)收益是新華基金近兩年的一個(gè)核心調(diào)整這次調(diào)整的初衷是什么

黎明:利潤(rùn)絕對(duì)最大的賽道本人長(zhǎng)期從事固定收益投資我長(zhǎng)期服務(wù)過(guò)一些大機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)投資者基本都是追求絕對(duì)收益的事實(shí)上，中國(guó)大多數(shù)個(gè)人投資者也追求家庭資產(chǎn)的絕對(duì)回報(bào)所以絕對(duì)收益是中國(guó)理財(cái)市場(chǎng)最大的需求

我們可以把絕對(duì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為為客戶(hù)創(chuàng)造回報(bào)的目標(biāo)，這才是我們最應(yīng)該做的在新華基金未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展中，核心目標(biāo)是創(chuàng)造回報(bào)這并不意味著所有的股票基金經(jīng)理都必須獲得絕對(duì)收益，但他們必須為客戶(hù)創(chuàng)造收益我們希望在我們的產(chǎn)品類(lèi)別中，以絕對(duì)收益為特征的產(chǎn)品比例更高在資管新規(guī)時(shí)代，創(chuàng)造絕對(duì)收益的能力是中國(guó)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)獲得大發(fā)展的決定性因素近幾年公募基金前20名的排名變化不大，但再過(guò)十年，前20名甚至前30名的變化一定與公司獲得絕對(duì)收益的能力有關(guān)誰(shuí)的絕對(duì)收益業(yè)務(wù)做得好，誰(shuí)的綜合管理規(guī)模就高

中國(guó)基金報(bào)記者:這樣的定位是否符合成為大而全的綜合資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)會(huì)不會(huì)削弱股權(quán)投資

翟晨曦:固定收益是基金公司發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)，但公司的長(zhǎng)期發(fā)展依賴(lài)于權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品的展示股權(quán)也是公募基金相對(duì)于其他管理機(jī)構(gòu)的比較優(yōu)勢(shì)另外，新華基金歷史上有非常好的權(quán)益收益率曲線(xiàn)，所以權(quán)益是新華基金非常重視的板塊

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)家庭居民的資產(chǎn)配置中，金融資產(chǎn)的比重肯定會(huì)大大增加所以，中國(guó)人要想獲得更好的收益，必須配置權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)，而權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)才是決定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的贏家和輸家

中國(guó)基金報(bào)記者:今年二季度末，新華基金管理規(guī)模接近900億元與上季度相比，主要規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)自貨基等固定收益品種的貢獻(xiàn)如何看新華基金目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

黎明:我們?cè)谕苿?dòng)規(guī)模整體增長(zhǎng)的同時(shí)，也要分階段跟風(fēng)今年上半年，資本市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，新華權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)受住了考驗(yàn)，凈值規(guī)模和份額均有凈增長(zhǎng)，但漲幅低于低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)另一方面，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)策略上對(duì)投資者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)上的個(gè)人投資者給予了一些積極的指導(dǎo)一季度重點(diǎn)推廣以貨幣和短債為代表的低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，5月中旬開(kāi)始提示包括通道客戶(hù)在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者增加權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)

論固定收益+

打磨平衡戰(zhàn)略體系。

中國(guó)基金報(bào)記者:伴隨著個(gè)人養(yǎng)老時(shí)代的到來(lái)，新華基金如何布局FOF。

翟晨曦:在FOF賽場(chǎng)上，我們沒(méi)有沖進(jìn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)絕對(duì)收益是中國(guó)市場(chǎng)最大的需求，但如何做到絕對(duì)收益，不是編個(gè)期限就能做到的兩年前固定收益+經(jīng)歷了一輪火，今年變成了固定收益—其實(shí)，固定收益加的本質(zhì)和FOF是一樣的他們都是利用股票和債券的均衡配置，打造一款收益良好，風(fēng)險(xiǎn)回撤可控的產(chǎn)品，以達(dá)到絕對(duì)收益的目的，但這并不是一件容易的事情股票自然是平衡的，因?yàn)樗鼈兪腔诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的對(duì)沖資產(chǎn)總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，股票漲，債券跌，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，股票下跌，債券上漲因此，在經(jīng)濟(jì)基本面主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，固定收益加是一種均衡策略FOF還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)固定收益和股票基金來(lái)形成平衡策略，但有一個(gè)例外——當(dāng)流動(dòng)性不足時(shí)如果流動(dòng)性總體充足，經(jīng)濟(jì)基本面穩(wěn)定，這兩類(lèi)資產(chǎn)都會(huì)上漲一旦流動(dòng)性退出，股票和債券就會(huì)下跌今年上半年最典型的美國(guó)加息超預(yù)期，美股美債雙雙下跌中國(guó)的a股和債券也一起跌了一段時(shí)間在股債雙殺的情況下，單純的長(zhǎng)期固定收益+只能減緩波動(dòng)，無(wú)法對(duì)沖投資者應(yīng)該預(yù)料到這一點(diǎn)所以在固定收益+或者FOF領(lǐng)域，核心是做好投資者教育，讓投資者明白固定收益+和FOF都會(huì)有波動(dòng)，而且波動(dòng)的原因不一樣，比純債和純股更復(fù)雜投資者只有更好的了解這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，才能取得更好的效果

中國(guó)基金報(bào)記者:新華基金在固定收益加領(lǐng)域一直做得不錯(cuò)這兩年有什么進(jìn)步

翟晨曦:我們這兩年的主要工作仍然是更徹底的探索絕對(duì)收益的策略，了解分層你說(shuō)的層次分明是什么意思比如有的客戶(hù)需要5%的收益，但不愿意承擔(dān)回撤或損失，這是低風(fēng)險(xiǎn)，低波動(dòng)的，有的客戶(hù)想要5%~8%的收益，能承受1%的回撤，這叫中等風(fēng)險(xiǎn)，有客戶(hù)只要8%的收益就能承受3%的波動(dòng)這三類(lèi)都是固定收益+，只是策略不同別看+這個(gè)詞，其實(shí)是把一個(gè)產(chǎn)品變成了多輪驅(qū)動(dòng):一個(gè)輪子在債券，一個(gè)輪子在股票，然后從宏觀到選股，選債的阿爾法都要涵蓋，這是一個(gè)非常大的科學(xué)體系和系統(tǒng)工程所以我們沒(méi)有盲目搞固定收益+當(dāng)基礎(chǔ)體系打磨得比較好的時(shí)候，做FOF就容易多了，因?yàn)镕OF的長(zhǎng)期發(fā)展也是一個(gè)均衡策略

事實(shí)上，從頭部到各類(lèi)中小基金公司，平衡策略非常少見(jiàn)，也有一些風(fēng)險(xiǎn)事件所以我們認(rèn)為FOF比固定收益+還要難，因?yàn)楣潭ㄊ找?是直接滲透，直接控制資產(chǎn)，而FOF是策略，然后還要滲透下一層資金，然后是資產(chǎn)當(dāng)然，F(xiàn)OF是我們必須進(jìn)入的地區(qū)，但我們必須首先完善系統(tǒng)

達(dá)到1000億的規(guī)模

這是一種成人儀式。

中國(guó)基金報(bào)記者:新華基金這兩年的發(fā)展符合您的預(yù)期嗎有哪些不盡如人意或者有待改進(jìn)的地方

黎明:新華基金這兩年的發(fā)展基本符合預(yù)期，但未來(lái)還有很大的空間，有些方面可以做得更好，其中之一就是創(chuàng)新產(chǎn)品過(guò)去一年，在公募REITs領(lǐng)域，一些頭部券商或創(chuàng)投基金公司攻城略地雖然我們做了很多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，但是由于項(xiàng)目端的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破，未來(lái)會(huì)努力爭(zhēng)取

同時(shí)，伴隨著中國(guó)公募行業(yè)向2.0的生態(tài)架構(gòu)發(fā)展，如何有效適應(yīng)資本市場(chǎng)的波動(dòng)變得越來(lái)越主題化，行業(yè)輪動(dòng)越來(lái)越突出，不能單純談價(jià)值或成長(zhǎng)性在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，要靠動(dòng)態(tài)估值，有增長(zhǎng)因素的估值才有意義，難度很大所以接下來(lái)的股票投資對(duì)基金經(jīng)理的要求會(huì)越來(lái)越高，基金經(jīng)理做全市場(chǎng)選股會(huì)越來(lái)越難，需要更加專(zhuān)業(yè)化，也就是在一些子賽道上深入學(xué)習(xí)，能夠把行業(yè)解釋清楚

我們做了一些事情第一，細(xì)分大行業(yè)例如，我們成立了一個(gè)新能源集團(tuán)這個(gè)群體不僅研究光伏或者新能源汽車(chē)，還研究從上游到下游的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈因?yàn)槭袌?chǎng)與繁榮和傳輸密切相關(guān)，可能會(huì)形成產(chǎn)業(yè)鏈的投資接下來(lái)我們將嘗試該領(lǐng)域大行業(yè)分組的風(fēng)格，讓相應(yīng)風(fēng)格的基金經(jīng)理專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格這是一個(gè)創(chuàng)新另一個(gè)創(chuàng)新是主題投資，根據(jù)具有一定代表性，研究時(shí)間較長(zhǎng)的主題事件，推廣一些有特色的產(chǎn)品比如近兩年全球通貨膨脹居高不下，有軍事沖突和地緣政治的原因，也有新舊能源替代過(guò)程中的矛盾這是整個(gè)資源調(diào)整過(guò)程中的階段性歷史問(wèn)題我們計(jì)劃和指數(shù)公司合作推出一個(gè)資源保障指數(shù)，未來(lái)希望推出掛鉤該指數(shù)的主題基金

中國(guó)基金報(bào)記者:新華基金即將站上千億規(guī)模，對(duì)未來(lái)有什么規(guī)劃。

翟晨曦:當(dāng)一個(gè)資產(chǎn)管理公司達(dá)到1000億元的管理規(guī)模，就完成了一個(gè)成人禮，意味著進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的階段這兩三年來(lái)，我的主要工作就是組建戰(zhàn)略牽引力量，不斷引導(dǎo)大家從原來(lái)的單人作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)化，組織化作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變從一開(kāi)始大家可能不相信自己能做到，到現(xiàn)在每個(gè)員工都認(rèn)為公司千億規(guī)模指日可待應(yīng)該說(shuō)我們達(dá)到千億門(mén)檻主要是靠?jī)?nèi)部潛力的激發(fā)，催生了組織生態(tài)的裂變這是1.0的工作，基本完成了一個(gè)成型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的重建

未來(lái)站在1000億以后，我們?cè)撛趺崔k第一，要在產(chǎn)品上形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)接下來(lái)，我們將在絕對(duì)收益軌道上推出多策略產(chǎn)品要在產(chǎn)品創(chuàng)新上亮劍，先在專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新，嘗試推進(jìn)多策略絕對(duì)回報(bào)目標(biāo)二是要在未來(lái)一到三年內(nèi)把公募REITs打造成支柱業(yè)務(wù)，第三，除了積極的多策略，在主題指數(shù)定制，創(chuàng)新指數(shù)等領(lǐng)域要有所突破，第四是國(guó)際業(yè)務(wù)最近正在研究如何打開(kāi)海外窗口，讓更多的海外投資者與新華基金形成聯(lián)系

另外，未來(lái)從1000億元到3000億元甚至更高，在內(nèi)部組織體系，考核機(jī)制，人才管理體系等方面還有大量工作要做，包括以下幾個(gè)方面:一是營(yíng)造以人為本的工作環(huán)境，讓每個(gè)人的能力天花板得以打開(kāi)，實(shí)現(xiàn)突破，第二，伴隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)化的大門(mén)逐漸打開(kāi)，歡迎更多有潛力的基金經(jīng)理加入，為接下來(lái)的發(fā)展構(gòu)建更豐富的人才體系和基礎(chǔ)

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