其實朗瑞奇最開始是做保健品的，蛇油膏作為日化產(chǎn)品，最開始是禮品后來越來越多的人來告訴我們，徐東想大量購買蛇油軟膏才把業(yè)務(wù)范圍延伸到日化行業(yè)一位自1998年以來一直在許智偉工作的朗里奇老員工告訴記者

正是這個錯誤導(dǎo)致了今天的民族日化巨頭。

朗瑞奇蛇油護手霜和花露水作為中國最著名的產(chǎn)品，多年來一直處于全國市場的領(lǐng)先地位許智偉的資產(chǎn)也從原來的幾十萬元增長了1000倍，而朗里奇一直沒有品牌，2015年品牌價值達到115.15億元

在一系列民族品牌相繼被收購的今天，唯有朗詩一枝獨秀，高舉民族日化企業(yè)大旗朗瑞奇董事長許智偉坦言，創(chuàng)業(yè)之初的夢想很簡單，就是帶領(lǐng)界山村的村民致富進入日用化妝品領(lǐng)域，就是希望普通大眾能買得起日用化妝品

值得一提的是，許智偉在硬件方面投入巨大，先后斥資6億元建設(shè)了占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的智能新工廠和2.6萬平方米的智能凈化車間，原料，物料，成品自動化高架倉庫，自動化配送系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，檔次和生產(chǎn)能力。

未來，朗里奇將實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好，更快，更智能的方向轉(zhuǎn)變許智偉告訴記者，他之所以能夠提前布局轉(zhuǎn)型升級，或多或少得益于多次陪同國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀學(xué)習(xí)"和一些真正的大人物在一起，你總能學(xué)到很多東西

目前國內(nèi)很多化妝品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備和原料工藝與國外品牌相差無幾，但產(chǎn)品價格至少相差數(shù)倍。

這種現(xiàn)象是國人長期以來的心理造成的，導(dǎo)致本土化妝品品牌成為廉價的代名詞，二是缺乏獨特的品牌文化，而品牌文化是用來支撐品牌核心競爭力和產(chǎn)品高品位形象的重要因素之一，而國外品牌大多有深厚的文化底蘊帶著這樣的愿景和思考，許智偉坦言，他要打造的不是中國的P&G，而是世界的朗里奇

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