在新的職場(chǎng)形勢(shì)下，如何利用新的組織模式激發(fā)新生代員工的活力，成為當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的新課題在醫(yī)學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域，高科技人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停止

張忠表示，基于貝達(dá)藥業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造雇主品牌吸引和留住高科技人才主要有三個(gè)層面:一是要有好的企業(yè)平臺(tái)，吸引優(yōu)秀的高科技人才，其次，對(duì)人才進(jìn)行授權(quán)和激勵(lì)，不斷完善和發(fā)揮人才的作用，最后，要構(gòu)建可持續(xù)的人才生態(tài)系統(tǒng)。

高科技人才的競(jìng)爭(zhēng)

在新藥研發(fā)領(lǐng)域，高科技人才無疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在張忠看來，搭建平臺(tái)吸引人才非常重要張介紹，貝達(dá)藥業(yè)為生物創(chuàng)新藥物的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化組建了一支具有國(guó)際先進(jìn)水平的人才隊(duì)伍，包括多名資深新藥科學(xué)家和數(shù)十名海外華人博士該公司在北京和杭州分別有新藥R&D中心

張忠說，持續(xù)的R&D投資也是吸引人才的重要組成部分針對(duì)惡性腫瘤，糖尿病等嚴(yán)重影響健康的重大疾病，公司持續(xù)加大新藥研發(fā)投入同時(shí)，公司積極拓展全球醫(yī)藥市場(chǎng)，開展廣泛的國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作，豐富公司產(chǎn)品管道布局

除了企業(yè)自主搭建的平臺(tái)和賦能環(huán)境，企業(yè)中的人才不應(yīng)該是封閉的，靜態(tài)的，而應(yīng)該是良性的動(dòng)態(tài)張介紹，貝達(dá)藥業(yè)堅(jiān)持構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才生態(tài)系統(tǒng)，在全球人才戰(zhàn)略，校企合作，離職再就業(yè)，人才儲(chǔ)備等方面做了大量工作

張忠表示，公司非常重視員工的感受，定期對(duì)組織氛圍進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研可以更加客觀地傾聽員工的聲音，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)人力資源部將推動(dòng)各部門有針對(duì)性地制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤并持續(xù)迭代改進(jìn)，共同打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

雙向拉什

在當(dāng)前的企業(yè)招聘中，Z世代人群占據(jù)了重要的一部分對(duì)于雙向選擇招聘，企業(yè)將如何吸引個(gè)性鮮明的年輕求職者對(duì)此，張忠表示，現(xiàn)在的年輕人很容易被貼上不愁吃，不愁穿，對(duì)工作沒什么激情，容易躺平的標(biāo)簽但是在和年輕人打交道的過程中，其實(shí)感覺他們渴望被認(rèn)可，希望在工作中能夠獨(dú)立，能夠在平臺(tái)中發(fā)揮作用，獲得成就感在新員工培訓(xùn)項(xiàng)目上，董事長(zhǎng)與新員工面對(duì)面時(shí)，公司年輕同事的一些問題特別高大上，比如創(chuàng)新藥業(yè)下一步的發(fā)展方向是什么，貝達(dá)藥業(yè)目前如何基于小分子的優(yōu)勢(shì)開發(fā)大分子，體現(xiàn)了他們知識(shí)面廣，思路獨(dú)特

對(duì)于不是平躺的年輕人，如何才能激發(fā)他們的工作潛能，發(fā)揮他們的才能張介紹，不能再簡(jiǎn)單地管理年輕人，企業(yè)也要適應(yīng)年輕人企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展也是通過新一代年輕人不斷加入企業(yè)來做大做強(qiáng)的，所以要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合年輕人成長(zhǎng)的平臺(tái)

張忠說，職場(chǎng)能力和學(xué)校學(xué)習(xí)是有一定區(qū)別的，所以公司也會(huì)推出一些選修的，碎片化的課程當(dāng)員工遇到工作壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，可以自主選擇學(xué)習(xí)的內(nèi)容此外，公司還會(huì)安排導(dǎo)師，幫助新同事更快地了解公司，進(jìn)入工作角色同時(shí)，張忠表示，給年輕的新員工安排具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在他們?nèi)〉靡欢ǖ男〕煽?jī)后，給予及時(shí)的，具有儀式感的表?yè)P(yáng)和反饋，也能極大地激發(fā)他們的工作熱情和潛力雖然任務(wù)嚴(yán)格，但是企業(yè)環(huán)境寬松，年輕人可以更有發(fā)展

張忠表示，對(duì)于Z世代合作伙伴來說，人才的吸引，留住和生態(tài)圈的建立同樣適用，也是一個(gè)雙向的過程:合適的人去合適的企業(yè)，合適的崗位所以企業(yè)在宣傳的時(shí)候也要明確自己的特點(diǎn)就制藥公司而言，學(xué)生應(yīng)該徹底了解創(chuàng)新藥物公司，仿制藥公司和CRO公司之間的差異比如做一個(gè)創(chuàng)新藥，名字光鮮亮麗，高大上，但同時(shí)也很辛苦做一種新藥需要10年時(shí)間，10億美元的投資，需要十年磨一劍的精神和毅力，需要學(xué)生有這樣的認(rèn)識(shí)員工，尤其是Z世代的學(xué)生，也要充分思考自己想做什么，如何更好的匹配，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造價(jià)值

此外，張忠還介紹，人才的特質(zhì)關(guān)鍵在于商業(yè)需要什么樣的人才就創(chuàng)新藥而言，聽起來光鮮亮麗，但實(shí)際工作壓力很大我們需要真正能吃苦耐勞的研究創(chuàng)新型人才，也需要心態(tài)好的人才同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域也需要靈活突破的特性，公司對(duì)這類人才很感興趣

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