江中牌健胃消食片，連續(xù)12年位居國內(nèi)OTC藥品單品銷量第一，成為OTC領(lǐng)域的一個(gè)傳奇；西王玉米油從6500萬到26億，超越金龍魚，成為玉米油品類第一，從網(wǎng)紅走向長紅；王老吉8年超越可口可樂，銷量從1.2億到360億，成為“中國飲料第一罐”；百雀羚8年從2億到177億，超越歐萊雅，玉蘭油，成為國貨美妝第一品牌，從民族走向世界。

這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)钠放茝娜鮿莸綇?qiáng)勢，再到成長為行業(yè)領(lǐng)先的大品牌，銷量得到大幅增長的背后都有成美戰(zhàn)略定位咨詢有限公司的身影。

他們的突圍，離不開成美對于品牌用戶心智的精準(zhǔn)把握，25年深耕中國市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓成美總能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，對企業(yè)進(jìn)行品牌革新以及戰(zhàn)略升級，放大先發(fā)優(yōu)勢的同時(shí)、進(jìn)一步鞏固差異化發(fā)展的競爭壁壘，持續(xù)打開新的增長空間，進(jìn)而構(gòu)建“品牌資產(chǎn)”打造出全新品牌形象。

近年來，隨著百雀羚、王老吉、江中健胃消食片。東鵬特飲等品牌影響力的日益擴(kuò)大，它們背后共同的“戰(zhàn)略定位軍師”——成美咨詢也逐漸浮出水面，引起多方關(guān)注。

戰(zhàn)略定位在中國落地的標(biāo)志性事件，是指2003年成美咨詢打造的“中國定位第一例”——王老吉，此例一出，便開創(chuàng)了定位理論在中國落地的先河，一時(shí)間王老吉和定位理論一起火遍大江南北，風(fēng)頭無兩。

此后，成美咨詢深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域，經(jīng)過種種實(shí)踐，成美深刻體會到，完全照搬西方的戰(zhàn)略咨詢理論并不能幫助中國企業(yè)解決經(jīng)營過程中的各種問題，取得營收增長。而后在大量的國內(nèi)市場實(shí)戰(zhàn)過程中，逐漸成長為一家擅長靈活使用“定位理論”“波特競爭理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營銷工具的實(shí)戰(zhàn)派咨詢公司。

至此，成美咨詢已專注于企業(yè)戰(zhàn)略定位咨詢25年，截至目前已打造了132個(gè)成功案例，在成美咨詢的官方網(wǎng)站上，客戶名單100％展示，其中大部分客戶有多次合作，如加多寶合作13個(gè)項(xiàng)目，百雀羚合作5個(gè)項(xiàng)目，SKG合作5個(gè)項(xiàng)目，紅杉資本合作5個(gè)項(xiàng)目等等，足以證明成美咨詢服務(wù)客戶的滿意度之高。

之所以能獲得如此高的滿意度，離不開成美對于品牌戰(zhàn)略的執(zhí)著與專注，他們的目標(biāo)不止于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略定位，更要護(hù)航企業(yè)將戰(zhàn)略定位落實(shí)到位。他們熟練運(yùn)用多種戰(zhàn)略理論和營銷方法論，針對具體問題具體分析，結(jié)合中國消費(fèi)者特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段性，為企業(yè)找到最合適的戰(zhàn)略定位機(jī)會，從而助力品牌強(qiáng)勢突圍，讓企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更具韌性，無懼市場風(fēng)云變幻。

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