截至2022年4月末，齊魯銀行個人金融資產(chǎn)余額2001.15億元，突破2000億元大關！從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施，齊魯銀行逐步細分客戶群體，豐富產(chǎn)品體系，挖掘客戶價值，突出零售金融的專業(yè)化和便捷化，緊密結合大零售各項業(yè)務，使零售金融邁上新臺階。

齊魯銀行始終堅持服務地方經(jīng)濟，小微企業(yè)，城鄉(xiāng)居民的市場定位，以打造行穩(wěn)致遠的優(yōu)質(zhì)銀行為戰(zhàn)略愿景，按照深耕城市，拓展新疆縣域，拓展山東，連接全國的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，堅持審慎穩(wěn)健經(jīng)營，堅守本土，聚焦主業(yè)，打造自身特色優(yōu)勢，形成了自己的核心競爭力。

堅持戰(zhàn)略發(fā)展，打造精品銀行齊魯銀行堅持設立存款，實施財富戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化結構調(diào)整，著力打造公司金融，零售金融，金融市場，互聯(lián)網(wǎng)金融，縣域金融五大業(yè)務板塊，持續(xù)推進業(yè)務轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，成為服務品質(zhì)高，協(xié)同高效，創(chuàng)新發(fā)展的精品銀行個人金融資產(chǎn)，個人存款余額，高端客戶三年翻番

精細的客戶分組管理，支持專屬增值服務全行始終堅持以客戶為中心的服務理念，打造市民銀行服務品牌，充分發(fā)揮代理金融，養(yǎng)老金融特色產(chǎn)品優(yōu)勢，構建兒童，中高端客戶，銀發(fā)客戶，年輕線上客戶專屬營銷策略，匹配不同專屬增值服務，引入全生命周期管理理念，使客戶分層，分組管理更加精細化加快與山東省重點國企和政企客戶的多方位業(yè)務合作，戰(zhàn)略合作伙伴更多，合作更緊密，借助貿(mào)易金融，供應鏈金融，現(xiàn)金管理平臺，資產(chǎn)池系統(tǒng)等，客戶可以深度卡頓，拓展，增加，有更廣泛的獲客渠道，我們先后獲得多家海外銀行的直接授信，海外同業(yè)圈子不斷擴大，合作維度逐漸加深

豐富產(chǎn)品類型，加大產(chǎn)品創(chuàng)新進一步豐富產(chǎn)品類型，提高定制化水平根據(jù)不同的客戶類型提供不同的產(chǎn)品策略，定制產(chǎn)品，定制產(chǎn)品組合或提供標準化產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品和服務的針對性，拓寬客戶渠道齊魯銀行相繼推出創(chuàng)新型寶寶金賬戶，兒童存單，家庭記賬產(chǎn)品，不斷豐富寄售產(chǎn)品種類，進一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，以客戶需求為核心，構建養(yǎng)老，醫(yī)療，教育，旅行，體育等多元化非金融增值服務，為客戶提供一站式綜合資產(chǎn)配置

將進一步推進數(shù)字化賦能，打造數(shù)字化展廳持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以客戶畫像和客戶管理為中心，以營銷活動和多元化權益為載體，以電子名片，客戶轉(zhuǎn)化和財務信息為裂變工具，形成獲客，活客，留客閉環(huán)營銷模式通過金融+科技+數(shù)據(jù)模式，構建場景化，生態(tài)化，一體化的客戶服務體系，推動零售商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托營銷管理平臺迭代模式，建設數(shù)字化展廳，實現(xiàn)客戶管理的柔性化，依托全信權益全信微堂平臺，探索數(shù)字化線上營銷，集名片，營銷，獲客，賬戶管理，活動，資訊于一體，開展場景化營銷活動，實現(xiàn)線上獲客引流

專業(yè)素質(zhì)明顯提高，業(yè)務能力突出以多種形式開展業(yè)務產(chǎn)品，營銷服務，合規(guī)運營等各類培訓，不斷為干部隊伍賦能，精心運營齊魯e—learning移動學習平臺，不斷完善培訓體系，不斷開發(fā)內(nèi)容資源，有力支撐業(yè)務發(fā)展，逐步形成鼓勵分享和創(chuàng)造的線上線下一體化學習生態(tài)人才培養(yǎng)體系日趨完善2021年1月，齊魯銀行榮獲由濟南市人力資源和社會保障局，濟南市財政局，濟南地方金融監(jiān)管局，濟南市總工會，共青團濟南市委等機構聯(lián)合舉辦的第三屆泉城優(yōu)秀理財師大賽2021年12月，齊魯銀行獲得齊魯理財規(guī)劃師大賽團體賽二等獎，三等獎，個人賽也取得優(yōu)異成績

鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。